孙文商圈“悦来城”开业1年清退200店铺

我要评论:(0人评论)2013-11-29 10:53:44来源:南方日报热度:

关键词:悦来商圈

南方日报讯(记者罗丽娟)开业一年之后,被定位为“现实中的淘宝商城”的悦来城首批商家被清退出场。近日,商场大门紧闭,只有一两家从商场内清退出来的店主在门口摆摊,希望能把从店里清出来的存货卖掉。“大家都接到了通知,这个月20日之前必须全部清场,”原来在悦来城二楼做精品店生意的店主梁小姐苦笑着说,“我们后面连租金都交不起了,物业就把我们清出来了,近200家店铺全部关门走人。”

老商圈悦来城开业1年清退200店铺

南方日报记者 王云 摄

悦来城是去年在步行街商圈刚刚落成的一个商城。如果单单从地段方面考虑,这个商场位于中山人气最大、历史最久的传统商圈——孙文路步行街,照理来说应该占据了“天时地利”;但另一方面,新商圈的崛起和电商的涌入,已经改变了原有的传统商圈惯性,区位优势不再成为商业中心的唯一核心元素。

来自传统营销模式的危机感也正在为中山未来商圈的经营提出挑战。目前,在营销领域颇为流行的“O2O商城”(线下商务与线上互联网结合)也开始在城区部分商业中心出现,试图在激烈的竞争格局中找到盘活消费人气的筹码。

现状▶▶老商圈“人气惯性”优势不再

孙文路步行街的传统人气惯性优势正在改变。自去年以来,泰安路及女人街片区的商铺相续出现转租、转让潮,而最近开业仅一年的悦来城把入驻近200家店铺清退的声音,则将购物中心的传统优势受到挑战这一现实,推到了风口浪尖。

“人气太少了,基本上没什么生意。我们跟悦来城签了两年,但租金只付了一两个月,剩下十个月基本上都在亏本,根本交不出租金。所以业主就以我们违约为由清退,律师函都发了。”梁小姐告诉记者,她于去年10月前后入驻悦来城二楼,经营一家以饰品、服饰等为主的精品店,但经营情况一直处于低潮期。记者在悦来城一楼一家原奶茶店的门口看到一张律师函,要求其中一家店主在规定时间缴清租金及水电费。

据梁小姐介绍,悦来城的铺租并不算高,以其在二楼相对较好的位置,每个月的铺租仅1000多元。“但就是在这样的租金压力下,很多人都经营不下去,人实在太少了。到后来,就算连免租金也没法开下去了,很多人都自己走了。”

据了解,悦来城是旧中医院公交枢纽站的商业部分。去年年中,悦来城举办了抽签选铺仪式,推出在免入场费、设施费和免租2个月的基础上,再增加额外优惠的政策。根据最初的设计,悦来城定位“现实中的淘宝商城”,是一个集多元化购物、小型品牌餐饮、娱乐于一体的大众化休闲购物商城,招商对象主要为80、90后的年轻创业者。

试水▶▶O2O商城“夺食”零售业蛋糕

因地理位置处于老商圈核心地带,加上低廉铺租等优惠,开业之时引来了不少创业族的关注,悦来城很快满额入住。不过,时隔一年,由于经营困难,大部分店主无法交付租金,迫使物业作出清退决定。目前,悦来城已经关门重整,未来将以何种形式打开经营局面,现在还是个未知数。

电子商务对传统商铺的冲击已经是一个流行的营销话题。对于中山的商业广场来说,目前所面临的形势显然要更严峻一些:一方面,实体店生存空间同样受到来自电商的大力冲击;另一方面,周围陆续兴起的新商业广场如利和、兴中广场等,也在分流原有的传统商圈人气。另外,包括金鹰广场、剑桥郡等新动工的大型商业中心,给未来的商场营销抛出了更加棘手的问题。

与此同时,一种名为“O2O”模式的商业模式正成为新的开拓路径,在纯粹的电子商务和实体店之间找到了另一种营销罅隙。O2O,即Online To Offline,也即将线下商务的机会与互联网结合的消费形式,让互联网成为线下交易的前台。就中山目前的情况来说,O2O模式更多地出现在以品牌为主导的个体商家当中,或者依赖团购网与自身的线上宣传信息捆绑。

具有实力的大型商业中心似乎已经看到了线上与线下互通营销的前景。包括利和广场假日广场、益华百货甚至是悦来城购物中心,都开辟了除了传统的宣传渠道以外的线上促销形式,其中包括消费者已经非常熟悉的微博和微信。利用O2O来延伸购物体验链条,中山的商业市场显然已经嗅到了这种趋势。

挑战▶▶“双线营销”仍在蹒跚学步未成气候

然而,对于二三线城市来说,对这一新型线上线下推广模式的尝试处于稚嫩摸索期也是一个不争的事实。就目前已经开通微博、微信的几家大型购物中心所选择的消费推广形式来看,几乎尚未触及O2O的核心,对“线上线下互动”的掌握也更多地是停留在概念层面。

以悦来城购物中心为例,其于去年开通的认证微博“@悦来城”更多地是对入驻商家商品信息进行宣传,并未真正启动从线上到线下的购物、促销咨询的互通互用。事实上,其他商场的官方认证微博及微信也几乎以发布商家咨询为主,对线下的促销延续并未真正打开。从目前掌握的情况来看,中山发展得相对成熟的O2O模式,仍然以部分品牌店的个体行为为主,如某些品牌咖啡店、家电商场、电影院等。

机关如此,以商业中心为主导的系统化、规模化的O2O尝试仍然是一个不可规避的趋势。眼下,已经有开发商及物业运营商开始做规划,试图在中山打造全新的可以实现线上线下互通的商业中心。其中,由中山商务港房地产咨询有限公司负责运营的大自然广场,其商业街部分就提出了统一的“体验店”规划,试图将其打造成线上营销延伸的大本营。

“中山现在还没有出现真正意义上规模化的体验店,但这无疑是未来的一个趋势。尤其是以社区作为服务半径的社区体验店,将是餐饮、美容等电商无法触及的传统消费领域的机遇所在。”业界指出,中山“双线营销”仍在蹒跚学步尚未成气候,但嗅觉灵敏的商家也已先发而动,未来这一市场走向,还需看商家在市场细分过程的规划布局和执行力度。

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